江汉油田优化管理聚力效益开发

       2017年圆满完成油气增储上产任务,今年首月总产值同比增长23.67%

       本报讯 记者戴 莹报道:江汉油田认真学习贯彻党的十九大精神,聚焦“建成千万吨油气田,打造上游一流企业”目标,按照“以气为主、油盐并举、多元发展”战略,通过抓实涪陵页岩气增储上产、加大中扬子海相天然气和盐间页岩油勘探力度、深化油公司体制机制改革等工作,经营形势持续向好。2017年,江汉油田圆满完成油气增储上产任务,油气业务盈利名列油田板块第二,2018年首月总产值同比增长23.67%。

       江汉油田着力抓实涪陵页岩气增储上产,坚持精细管好一期、精准建好二期,深化储量和气藏研究,对投产气井实行“一井一策”管理,合理开展配产提产,采取间歇生产、增压开采、邻井气举等多项举措,深挖老井潜力,同时加快产建节奏,强化新井投产,开足马力提产扩销。目前,涪陵页岩气田累计探明储量6008亿立方米,2018年首月页岩气平均日产量达1647万立方米,首月产量超5.1亿立方米。

       中扬子海相天然气和江汉盐间页岩油分别是中国石化“十三五”天然气上产的重要接替战场和“十三五”页岩油重点目标区,在中国石化勘探开发中具有重要地位。深入开展中扬子海相天然气和盐间页岩油突破工程,成立创新团队,强化关键技术研究,完成国内外同类储层钻井工艺、酸压工艺及其配套技术研究,部署钻探重点探井枫1井、蚌页油1HF井、蚌页油2井,有望实现在中扬子海相天然气和页岩油领域的突破。

       突出价值引领,在油公司体制机制改革和专业化、市场化建设上步伐扎实稳健。江汉油田落实“三定”要求,压缩管理层级,油田机关部门由25个压减到19个;在清河采油厂北部油区探索开发管理与现场管理市场化运营模式,用工总量压减15%,在荆州采油厂取消管理区设置,油田采油管理区进一步压缩;完成江汉、清河等老区5个采油管理区的地面系统优化调整改造,关停站点60座,减少岗位操作人员190多人,年减少运行维护费用231万元;推进采油气工程技术服务中心主辅业务分离,实现内部市场化服务,人工成本下降,施工效率提高10%。大力开展经营承包,以“坪北经理部50美元/桶条件下、稳产14万吨实现盈利,荆州采油厂50美元/桶条件下盈亏平衡”为目标,开展两个采油厂整体承包,推动两个老采油厂扭亏;在江汉采油厂、清河采油厂等推广采油管理区经营承包,促进产量、效益目标任务超额完成;在江汉采油厂、荆州采油厂等开展后勤维修业务、采注输操作业务、油藏单元管理等项目承包,探索老区扭亏脱困新路径。

       在深化矿(社)区改革方面,江汉油田坚持专业化、市场化方向,打破单位界限,撤销3个社区管理服务中心,组建物业服务公司、基地服务中心、社区事务管理中心,调整涉及员工3119人,占管理局有限公司用工总量的46.9%;加快推进分离移交,外围社区19个“四供一业”项目和中心矿区企业办社会职能签订分离移交框架协议,移交工作将于2018年底前全面完成。组建物业公司,加快筹建售电公司,推进产业化发展,发挥优势走出去闯市场,经营业务持续盈利。

 

信息来源:中国石化报
2018-03-01
百度 360 搜狗